项目主管作为团队的核心人物，其能力直接影响项目的成功与否。为了选拔出具备优秀领导力和项目管理技能的人才，本文将详细阐述项目主管招聘面试计划，旨在为招聘者提供一套科学、系统的面试方案。
一、招聘需求分析
1. 项目背景：了解项目类型、规模、目标，明确项目主管所需具备的技能和素质。
2. 岗位职责：梳理项目主管的主要职责，包括团队管理、进度控制、质量管理、风险管理等。
3. 任职资格：根据岗位职责，明确项目主管的学历、专业、工作经验、技能等方面的要求。
二、面试流程设计
1. 初步筛选：通过简历筛选，筛选出符合基本要求的候选人。
2. 初试：通过电话或视频面试，对候选人进行初步了解，考察其基本素质和沟通能力。
3. 复试：安排现场面试，对候选人进行综合评估，包括专业技能、项目管理经验、团队协作能力等。
4. 实战模拟：设置实际项目管理场景，考察候选人在面对问题时，能否迅速、准确地做出决策。
5. 评估与决策：结合候选人的综合表现，进行评分和排名，最终确定录用人选。
三、面试问题设计
1. 个人背景与经历：了解候选人的教育背景、工作经验、职业规划等。
2. 项目管理能力：考察候选人是否熟悉项目管理知识体系，能否运用项目管理工具和方法。
3. 团队领导力：评估候选人的领导风格、沟通能力、激励团队的能力等。
4. 问题解决能力：通过案例或实际场景，考察候选人分析问题、解决问题的能力。
5. 情境模拟：设置实际工作中可能遇到的问题，考察候选人的应变能力和决策能力。
四、面试技巧与注意事项
1. 面试官应具备良好的沟通能力，营造轻松、愉快的面试氛围。
2. 面试过程中，注意观察候选人的肢体语言、表情变化，以了解其真实想法。
3. 面试问题应具有针对性、深度，避免过于简单或冗长。
4. 面试过程中，避免对候选人进行歧视性提问，确保公平、公正。
5. 面试结束后，及时与候选人沟通面试结果，给予反馈。
通过以上面试计划，有助于招聘者选拔出具备优秀领导力和项目管理能力的人才，为项目成功奠定基础。在实际操作过程中，招聘者应根据项目特点和需求，不断优化面试流程和问题设计，以提高招聘效率。
引用权威资料：
1. 郭强、王丽华，《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南），电子工业出版社，2017年版。
2. 马克·怀特，《高效能人士的七个习惯》，中国社会科学出版社，2015年版。
以上为项目主管招聘面试计划全攻略，希望对招聘者有所帮助。
