简单的商业项目计划书篇1
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第一章项目概要
一、项目来源摘要：
陵园纳骨塔项目前身是由台湾X国X 党名义主席连战提请前国家的领导人 同意批准的项目，由台湾商人承包建设，因台湾商人建设资金问题无法继续开发，由政府收回，依据2014年1月20日 第十六届人民政府第二十九次常务会议纪要第六条《关于 陵园原址恢复重问题》的内容，明确要求项目业主要严格按照既定的设计方案高标准、高品位实施，尽快开工，并制定工程实施方案，尽早投入使用，力争将项目建设成为新的文化旅游观光景点。陵园纳骨塔项目是漳州市民政局和 政府的一个惠民民生工程建设项目。本项目由民政部批准建设，项目建设符合国家法律政策。
二、产业背景
统计数据显示，1962-1982年，这21年时间，中国年死亡人口都维持在600多万人，平均每年650万人。从1983年死亡人口达到700万之后，过去25年，中国年死亡人口数量一直在稳步递增。1998年突破800万，2007年突破900万，按照人口出生规律，再过20年，也就是到2030年的时候，新
中国成立后的人口进入死亡高峰期。其中1963年一年出生人口2900多万。按照人均寿命80岁计算，到2040年前后，中国人口一年可能有近3000万人口死亡。可见，2020-2040年，将是中国殡葬事业的最高峰。年均死亡人口将相当于1982年之前的5倍左右。所以，殡葬事业大扩容也许应该成为未来10年各地投资的一个选项。如果有殡葬业公司上市，也许是一个不错的选择。全国目前每年死亡人口大概在800万左右，其中火化占到五成；用于殡葬的消费高达300亿元。殡葬服务需求多样化，使殡葬业成为一个潜在的巨大市场。根据我国人口的发展曲线可以推测，我国老龄人口的比重到2020年约为24%，2050年约为35%；在2030年前后的人口高峰阶段估计会出现死亡人口的高峰阶段。
国内殡葬服务网点不足：我国有近13亿人口，全国仅有殡仪馆、公墓等殡葬单位2600多个，实在太少，而美国有2亿人口，全国就有24000多个殡葬服务公司，法国有5700万人口，全国就有6000多个殡仪葬服务公司，他们基本上一万人就平均有一个殡葬服务公司，并且“生前、临终、后续”等服务完善配套都形成了产业规模。按照这个国际标准,以湖南为例，殡仪服务如果要形成产业化经营,将具有6000多所专业化服务公司的市场容量。但国内目前还没有一个品牌化、专业化的殡葬产业公司 原文摘自---中国人口信息网
从中国的传统文化方面看,中国独特的殡葬文化还深深地影响着消费者。死者为大,百善孝为先,这些思想使得中国的殡葬文化崇尚奢侈华丽,讲究气势宏大,只有这样才能体现对祖先的尊重。这种消费心理促使公墓向高档化发展,大大超过了消费者的现实购买力。
需求方面看,中国现在正在步入老龄化社会,再加上我国人口基数大,每年过世的人口总数很高。对墓地的需求比较大：从供给方面看,城市中规划的经营性公墓用地很少,远远没有满足消费者的需要,土地供应偏紧,拿地成本越来越高。另外,由于利润空间比较大,公墓经营公司倾向于开发中高档类型的公墓,甚至有些公司专门只考虑购买力较强的客户,打着专门化的旗号,只开发高档公墓,造成公墓价格高企：从材料价格上看,现今中国正处于原材料紧缺的年代,电、煤、钢材、水泥等原材料的价格飞涨,使得公墓的建筑成本升高，这也是造成公墓价格高涨的一大原因。
三、 纳骨塔的发展趋势
近年来，由于存在高额利润，“殡葬经济”蓬勃兴起。据国家有关报道在2014年十大暴利行业中殡葬服务业名列第三。“以三四十元招标买入的骨灰盒，
放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。利润率高达10一20倍。材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒，卖到一二千元，一块不足2平方米的土地加上墓碑，少则4.8万元，贵则10多万元，墓地比商品房还要贵，如果按照普通的居住楼房计算，在那种地段就一般的建设住房而言，盖成房每平方米不过值1800多元。可墓地仅土地每平方米就不止50000元。”
中国殡葬业的改革，骨灰纳骨塔这个新生事物已由马来西亚、印度尼西亚、新加坡、印度、台湾等地区和东南亚国家传入中国，根据中国土地政策和环保政策要求，土葬业将被淘汰，骨灰纳骨塔的业务将风起云涌，快速兴起，在中国是一个朝阳的产业，是利润空间超惊人的产业，中国的“丧葬经济”自古以来都属于愿打愿挨的局面，在中国“百善孝为先”的思想根深蒂固！所以国民在这方面的花费从来都是毫不吝啬。古有卖身葬父的传统，在中国东南沿海一代则有攒钱为老人买墓的风俗习惯，所以在这个方面的市场前景是一个巨大的蛋糕，谁先比别人领先一步的占领市场，谁以后拥有的市场份额就大。
《易经.系辞》云：“古之葬者，厚衣之以薪，葬之中野，不封不树。”远古时代殡葬极为简易，随着人类社会的发展，对死者的埋葬问题，逐渐发展成为一件大事。今日保存下来的许多重要文物古迹，不少就是坟墓的遗迹遗物，如著名的埃及金字塔，就是四五千年前埃及法老的陵墓。中国至春秋时代时，孔子大力提倡“孝道”，厚葬之风日盛，历代不衰，并逐渐形成一套隆重复杂的祭祀礼仪制度和墓葬制度，以及种种讲究。于是，坟墓被认为是安葬祖宗及父母之首邱，上可尽送终之孝，下以为启后之谋。所以上至皇帝，下至百姓，对坟墓的安置均格外重视。而作为为人择地卜葬的风水师，更以阴宅为先务之急。
关系人民群众切身利益，党中央、国务院对此高度重视。经过多年努力，我国殡葬改革不断深入，殡葬事业取得了长足进步。实行火葬、改革土葬、推广骨灰纳骨塔模式，节约殡葬用地、文明节俭办丧事已成为社会共识。但随着改革开放和经济社会快速发展，我国殡葬事业总体水平与科学发展观要求不相适应的矛盾日益突出，在殡葬资源配置、殡葬服务质量、殡葬救助保障、殡葬管理体制和运行机制等方面，尚不能完全满足人民群众的丧葬需求。原文摘自《民政部促进殡葬事业科学发展的指导意见》
由于殡葬事业在我国的快速发展，殡葬改革的顺利与否越发变得重要。与此同时，人民思想的进步使得人们更一步地认识到文明殡葬对人民生活的重要性。随之而来的是公共骨灰纳骨塔墓地的严重缺乏。与此同时，国家出台
了一大批对公共骨灰纳骨塔墓地开发的扶持政策。根据市场的强烈需要，建设一批紧跟时代发展的骨灰纳骨塔是大势所趋，是社会潮流，是一种朝阳产业。
第二章 公司介绍
一、公司成立与宗旨
公司成立日期：2015年06月09日；注册资本：1000万元；
营业期限：2015年06月09日至2065年06月08日
宗旨：用善念灌溉，把爱传出去，以专业和慈悲的心，帮助需要真正帮助的人。
二、企业简介
有限公司是漳州市唯一一家通过政府批准注册的公司，主要经营骨灰纳骨塔及殡葬用品等业务，公司持有 陵园有限公司骨灰纳骨塔塔位销售（经营）权，公司所持项目占地240多亩（包括：纳骨塔主体、广陵宫观音庙、慈善免费食堂和公共配套设施等），其中骨灰纳骨塔主体建筑有9层，建筑面积 平方米，纳骨塔塔位可达到 万个，该项目的主体建筑已完成，现已进入塔位及外观装修阶段；广陵宫观音庙及慈善免费食堂建筑已奠基动土，目前正在筹划建设中。公司目前已建立无底薪销售团队5个，销售人员80多人。
三、注册资本及变更情况
注册资本人民币1000万元整，目前尚未做变更。
四、经营范围
殡葬业务咨询服务；殡葬用品的销售；文化艺术交流活动策划、公关活动策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
第三章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
拥有纳骨塔塔位15万个，装修材料及技术采用国内外最新材料和装修技术，产品一流，技术先进。
二、项目产品状况
1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
三、项目产品生产
1．产品资源及原材料供应
公司销售产品纳骨塔塔位由开发商装修提供，本公司不存在产品资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
依据2015年7月7日公司与开发商签订协议，开发商在24个月内完成纳骨塔塔位建设并交付使用。
四、项目的客户定位、形象定位等
该项目是福建省第一个用纳骨塔与寺庙相结合的项目，塔位拥有15万个，是目前中国存放纳骨塔规模最大的项目，装修最豪华、最华丽的项目。
简单的商业项目计划书篇2
一、项目的简要介绍
公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某
公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容
（一）立项依据：
随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：
1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标
1、项目的内容
运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务
总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处 理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理
销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护
厨师：负责产品的制作
送餐员：负责快餐的配送
2、项目的目标
成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市
三、项目市场定位及分析
（一）市场定位分析
结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。我们的市场定位就是：采取无店铺中经营方式，提供中式快餐外卖和配送。
原因分析如下：
1、这部分人群通常购买力相对较强，对于价格因素相对不太敏感，只要送餐 的质量、口味和服务好，他们乐于点外卖来的便捷与高效。
2、区域企业通常中午休息时间较短，对于专业市场经营者来说，中午也是其 经营活动繁忙时间，就近获得快捷而营养的快餐，是其最大需求。
3、多数产业园区和商业聚集区就餐不方便，尽管周边有一些餐馆也提供外卖， 采用点菜式服务，虽然菜品会多些，但菜品质量却较差，一旦进行中午用餐 高峰期，这些餐馆往往不能提供外送，为客户带来了很多不便，也就为本项 目实施提供了强大的动因。
（二）市场现状分析
首先，数据分析，就目前某城市现有约1.5万家餐饮门店，大体上分为四个档次，高档（投资规模>1000万元）、中高档（1000万元>投资规模>500万元）、中档（500万元>投资规模>100万元）、大排档（100万元>投资规模>10万元）和小规模餐馆（投资规模国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较大，服务规范性好，深受广大儿童、青少年欢迎，但其消费水平也不算低，每次消费通常在几十元，一般针对中高收入家庭。目前啃德基与宅急送物流联手已开始开拓外送业务，而且发展很快。对于多数中国民众成年人来说，长期食用可能会不太适应，中餐快餐配送在国内将来发展必绝对占主流市场。
因此，中餐快餐配送市场份额巨大，可以进入市场。
四、项目可行性分析
（一）项目SWOT分析
SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，通过对企业之内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、及对外部之机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个构面等做详细深入之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境体制，准确寻找企业发展的机会点，作为准确订定企业目标和对策的依据，并避免高估或低估目标值。
1、优势（Strengths）
某公司是专业的餐饮管理公司并且有在餐饮行业30年的发展历程，有六家直营门店。“公司”的品牌在某城市市乃至在安徽省都尽人皆知，客户资源丰富，菜肴质量及顾客认可度高，公司化规范管理，企业宣传平台广泛等。运用公司的内部管理机制及品牌效应开展快餐配送项目是很有优势的，某公司在快餐项目上是有平台、资源、资金的支持，这都是企业发展快餐项目的优势。
2、劣势（Weaknesses）
某公司虽然从事餐饮行业近30年，但是从未真正意义上的从事过快餐领域，快餐提供给顾客得不仅仅是美味可口、超值的菜肴，更要为顾客提供快捷的送餐服务。
