施工组织计划书是施工管理的重要依据，它为施工项目提供了明确的施工目标、合理的施工方案和有效的施工措施。本文将从施工组织计划书的编写原则、主要内容、实施与控制等方面进行阐述，以期为我国建筑行业的高效施工管理提供有益借鉴。
一、施工组织计划书的编写原则
1. 科学性：施工组织计划书应遵循科学的管理理论和方法，确保施工过程的合理性和可行性。
2. 实用性：计划书应紧密结合施工现场实际情况，切实解决施工过程中可能出现的各种问题。
3. 可操作性：计划书应具有可操作性，便于施工人员理解和执行。
4. 系统性：计划书应全面考虑施工过程中的各个要素，形成一个有机的整体。
二、施工组织计划书的主要内容
1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期、合同额等基本信息。
2. 施工组织设计：包括施工顺序、施工方法、施工工艺、施工方案、施工进度计划等。
3. 施工资源管理：包括施工人员、材料、设备、资金等资源的配置和调度。
4. 施工质量管理：包括质量标准、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 施工安全管理：包括安全管理制度、安全防护措施、安全事故应急预案等。
6. 施工进度管理：包括施工进度计划、进度跟踪、进度调整等。
7. 施工成本管理：包括成本预算、成本控制、成本核算等。
8. 施工合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更等。
三、施工组织计划书的实施与控制
1. 实施阶段：按照计划书的要求，组织施工人员、材料、设备等资源，确保施工进度、质量、安全等方面的顺利进行。
2. 跟踪阶段：对施工过程中的关键节点进行跟踪，及时发现并解决问题，确保施工计划的有效实施。
3. 调整阶段：根据施工过程中的实际情况，对计划书进行调整，以适应施工现场的变化。
4. 评价阶段：对施工组织计划书的实施效果进行评价，总结经验教训，为今后的施工管理提供借鉴。
施工组织计划书是施工管理的重要依据，它对于确保施工进度、质量和安全具有重要意义。我国建筑行业应高度重视施工组织计划书的编写和实施，以提升施工管理水平，推动建筑行业的健康发展。
引用权威资料：《建筑企业施工组织设计编制规范》（GB/T 50502-2005）规定，施工组织设计应根据工程特点、施工条件、施工要求等因素进行编制，确保施工组织设计的科学性、实用性和可操作性。
