在信息化、数字化时代，信息主管作为企业数字化转型的关键角色，其绩效计划的重要性日益凸显。本文将从信息主管的职责、绩效计划的关键要素、实施策略等方面进行探讨，旨在为我国企业提供有益的借鉴。
一、信息主管的职责
信息主管（CIO）是企业数字化转型的核心推动者，其主要职责包括：
1. 制定企业信息化战略，确保企业信息化与业务发展相匹配；
2. 指导和协调企业内部IT项目，确保项目顺利进行；
3. 建立和完善企业信息管理体系，提高信息资源利用率；
4. 引领企业数字化转型，提升企业核心竞争力；
5. 培养和引进优秀IT人才，提升企业IT团队整体素质。
二、信息主管绩效计划的关键要素
1. 目标设定：明确信息主管的年度、季度、月度绩效目标，确保目标具有可衡量性、可实现性、相关性、时限性；
2. 关键绩效指标（KPI）：围绕信息主管的职责，设定一系列关键绩效指标，如信息化项目完成率、信息系统运行稳定性、信息安全事件发生率等；
3. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对信息主管的绩效进行评估，确保评估的客观性和公正性；
4. 绩效反馈：及时向信息主管反馈绩效评估结果，帮助其了解自身优势和不足，为改进工作提供依据；
5. 绩效激励：根据信息主管的绩效表现，实施相应的激励措施，激发其工作积极性。
三、信息主管绩效计划实施策略
1. 强化培训：提高信息主管的数字化领导力，使其具备全局观念、战略思维、创新意识等；
2. 优化组织架构：建立健全信息管理部门，明确各部门职责，提高协同效率；
3. 加强团队建设：培养一支高素质的IT团队，提升团队整体实力；
4. 深化信息技术应用：推动信息技术在企业各领域的广泛应用，提高企业运营效率；
5. 跟踪行业动态：关注国内外信息技术发展趋势，为企业提供有针对性的建议。
信息主管绩效计划是企业数字化转型的重要保障。通过明确职责、设定目标、实施策略，有助于提高信息主管的数字化领导力，推动企业信息化、数字化发展。在我国，越来越多的企业开始重视信息主管绩效计划，相信在不久的将来，我国企业数字化转型将取得更加辉煌的成果。
参考文献：
[1] 张晓刚. 企业信息主管绩效评价体系研究[J]. 现代管理科学，2018（4）：78-80.
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