近年来，我国经济持续增长，消费升级，互联网产业蓬勃发展。在这样的背景下，乐视作为一家综合性企业，凭借其独特的商业战略和创新的商业模式，吸引了广大投资者的关注。本文将基于乐视商业计划书概要，对乐视的商业布局进行深入剖析。
一、乐视商业计划书概要
1. 企业简介
乐视成立于2004年，是一家以视频业务为核心，集内容制作、技术研发、平台运营、智能终端于一体的综合性企业。乐视致力于打造一个生态化产业链，实现用户、内容、平台、终端、应用等多方面的无缝连接。
2. 商业模式
（1）生态化产业链
乐视商业计划书的核心是构建生态化产业链。该产业链包括内容制作、技术研发、平台运营、智能终端等环节，通过整合资源，实现产业链上下游的协同发展。
（2）平台运营
乐视平台以视频业务为核心，涵盖电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片等多个领域。平台通过版权购买、自制内容、合作共赢等方式，为用户提供丰富的内容资源。
（3）智能终端
乐视智能终端包括超级电视、超级手机、超级平板等，通过自主研发和生态合作伙伴，打造高品质、高性价比的产品。
（4）应用生态
乐视应用生态涵盖教育、健康、体育、旅游等多个领域，为用户提供全方位的生活服务。
3. 发展战略
（1）拓展国际市场
乐视计划在全球范围内拓展市场，将生态化产业链延伸至海外，实现国际化发展。
（2）深化生态布局
乐视将继续深化生态布局，拓展产业链上下游，提升产业链整体竞争力。
（3）创新驱动
乐视将坚持创新驱动，不断研发新技术、新产品，满足用户日益增长的需求。
二、乐视商业计划书亮点分析
1. 生态化产业链
乐视商业计划书的核心是生态化产业链，这种模式有利于资源整合、降低成本、提高效率，实现产业链上下游的协同发展。
2. 内容优势
乐视拥有丰富的内容资源，包括自制内容、版权购买等，为用户提供优质的内容体验。
3. 技术创新
乐视在技术研发方面投入巨大，不断推出新技术、新产品，提升用户体验。
4. 市场前景广阔
随着我国经济的持续增长和消费升级，互联网产业市场前景广阔，乐视有望在市场竞争中脱颖而出。
乐视商业计划书以其独特的商业模式、丰富的内容资源、技术创新和广阔的市场前景，吸引了广大投资者的关注。在未来的发展中，乐视将继续深化生态布局，拓展产业链上下游，为用户提供更加优质的产品和服务，实现企业价值最大化。
