计划书，作为企业、项目、活动等发展的蓝图，其主体是战略规划的核心。一个优秀的计划书，能够明确目标、细化措施、优化资源，为战略实施提供有力保障。本文将从计划书主体的角度，探讨战略规划与实施的关键路径。
一、计划书主体：战略目标与任务
1. 战略目标
战略目标是计划书的核心，它决定了企业、项目、活动的发展方向。战略目标应具备以下特点：
（1）明确性：战略目标要具体、量化，便于衡量和评估。
（2）可行性：战略目标应具备一定的可实现性，避免过于理想化。
（3）时限性：战略目标应设定明确的时间节点，便于监控和调整。
（4）相关性：战略目标应与企业、项目、活动的长远发展相一致。
2. 战略任务
战略任务是战略目标的具体化，是计划书主体的具体体现。战略任务应包括以下几个方面：
（1）关键任务：针对战略目标，确定关键任务，确保战略目标的实现。
（2）支撑任务：为实现关键任务，制定支撑任务，提供有力支持。
（3）配套任务：针对战略实施过程中可能出现的问题，制定配套任务，确保战略目标的顺利实施。
二、计划书主体：战略实施路径
1. 资源配置
战略实施过程中，资源配置至关重要。计划书主体应明确以下资源配置：
（1）人力资源：根据战略任务需求，合理配置人力资源，确保任务执行。
（2）财力资源：明确资金来源、使用范围和预算，确保战略实施过程中的资金需求。
（3）物资资源：根据战略任务需求，合理配置物资资源，确保任务执行。
2. 组织架构
组织架构是战略实施的基础，计划书主体应明确以下组织架构：
（1）领导机构：明确领导机构，确保战略实施的领导力。
（2）执行机构：设立执行机构，负责战略任务的执行。
（3）监督机构：设立监督机构，对战略实施过程进行监控和评估。
3. 沟通协调
沟通协调是战略实施的关键环节，计划书主体应明确以下沟通协调措施：
（1）信息共享：建立信息共享平台，确保战略实施过程中的信息畅通。
（2）沟通机制：设立沟通机制，确保战略实施过程中的沟通效果。
（3）协调机制：设立协调机制，解决战略实施过程中的矛盾和问题。
计划书主体是战略规划与实施的关键路径。通过明确战略目标与任务，优化资源配置，建立健全组织架构和沟通协调机制，确保战略目标的顺利实现。在制定计划书时，应充分考虑以上要素，以确保战略规划的顺利实施。
（注：本文引用了以下权威资料：
1. 《企业战略管理》- 张瑞敏
2. 《项目管理知识体系指南》- PMI
3. 《战略管理：理论与实践》- 迈克尔·波特）
