企业计划书是企业战略规划的重要组成部分，是企业发展的重要依据。编制管理企业计划书，有助于企业明确发展方向，实现战略目标。本文将围绕企业计划书编制管理的策略与技巧进行探讨。
一、企业计划书编制管理的策略
1. 明确编制目的
企业计划书的编制目的在于指导企业的发展方向，确保企业战略目标的实现。在编制过程中，首先要明确编制目的，确保计划书的内容与企业战略目标相一致。
2. 组织结构合理
企业计划书的编制需要多个部门、多个岗位的协同配合。因此，在编制过程中，要建立健全的组织结构，明确各部门、各岗位的职责，确保编制工作的顺利进行。
3. 深入调查研究
编制企业计划书前，要对市场、行业、竞争对手、企业内部状况等进行深入调查研究，了解企业面临的外部环境和内部资源，为编制计划书提供有力依据。
4. 突出重点，注重创新
企业计划书应突出重点，注重创新。在编制过程中，要对企业发展中的关键问题、瓶颈问题进行深入分析，提出切实可行的解决方案，确保计划书的实用性和前瞻性。
5. 严格执行编制程序
企业计划书的编制应遵循一定的程序，包括计划编制、计划评审、计划实施、计划调整等环节。严格执行编制程序，确保计划书的科学性、严谨性。
二、企业计划书编制的技巧
1. 撰写技巧
（1）结构清晰：计划书应分为标题、、正文、结论等部分，确保层次分明，便于阅读。
（2）语言简洁：使用简洁、明了的语言，避免冗长、啰嗦的表达。
（3）逻辑严密：论述问题要条理清晰，论证有力，避免自相矛盾。
2. 数据分析技巧
（1）数据来源：确保数据来源的可靠性，避免使用未经证实的数据。
（2）数据分析：运用统计学、经济学等分析方法，对数据进行深入挖掘，为编制计划书提供有力支持。
（3）图表展示：运用图表等形式展示数据，使计划书更具可读性和说服力。
3. 汇报技巧
（1）准备充分：在汇报前，要对计划书内容进行深入研究，确保熟悉每个细节。
（2）重点突出：在汇报过程中，要突出计划书的重点内容，使听众快速了解计划书的核心价值。
（3）互动交流：在汇报过程中，要积极与听众互动，解答听众疑问，提高汇报效果。
企业计划书编制管理是企业战略规划的重要环节。通过明确编制目的、组织结构合理、深入调查研究、突出重点、注重创新等策略，以及撰写技巧、数据分析技巧、汇报技巧等技巧的运用，可以有效提高企业计划书的编制质量，为企业发展提供有力保障。
