1、利益是执行的源动力，公司文化是执行的持续动力。
2、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
3、理念变天地变，理念不变原地转。
4、敢于负责任，才能担重任。
5、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
6、公司的执行力靠的就是纪律。
7、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。
8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
9、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
10、赢家，永远都有一个计划；输家，永远都有一个借口！
11、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
12、不看错不错，只求好不好。
13、承担后果是检验责任的唯一标准。
14、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
15、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
16、细节决定成败。
17、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
18、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
19、执行型人才的三大特质：信守承诺、结果导向、决不放弃！
20、公司绝大多数人应该是精益求精的执行者。
21、聪明的人在想，而认真的人在做。
22、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
23、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
24、大的公司为什么不会死？不完全是因为他们总是方向正确，而是他们即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。
25、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
26、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
27、执行力不讲如果，只讲结果。
28、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为公司牺牲的员工，大多数公司当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
29、小公司做强需要老板个人执行力，而大公司做得更强需要靠组织执行力。
30、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。
31、领导绝对不会错，服从总是没有错。
32、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
33、没有执行力，就没有竞争力。
34、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
35、如果没有公司家的权威，就没有公司统一的行动与指挥；如果没有公司家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
36、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
38、简单的才是有效的。
39、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
43、没有想法，就没有结果。
44、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合不合理都是锻炼。
45、执行要有结果，没有任何借口。
46、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定公司的高度。
47、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
48、结果不好，就是不好。
49、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
50、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
