随着我国经济社会的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。工程项目在实施过程中面临着诸多风险，如何合理规避风险，确保工程项目的顺利进行，成为项目管理中的重要课题。本文以风险评估为切入点，探讨工程项目计划书撰写策略，以期提高工程项目管理的质量和效益。
一、工程项目计划书概述
工程项目计划书是工程项目实施过程中的一项重要文件，它详细阐述了工程项目的背景、目标、实施过程、资源配置、风险管理等内容。计划书的编制质量直接影响工程项目的顺利实施和最终效果。
二、风险评估在工程项目计划书中的重要性
风险评估是工程项目管理的重要组成部分，通过对项目风险进行识别、评估、应对，有助于降低风险发生的概率，减轻风险对项目的影响。在工程项目计划书中融入风险评估，有助于以下几个方面：
1. 提高工程项目管理的科学性。通过风险评估，可以使项目管理更加科学、合理，避免盲目决策，降低项目风险。
2. 提高工程项目实施效率。风险评估有助于及时发现潜在风险，提前采取应对措施，避免风险发生时造成不必要的损失，从而提高工程项目实施效率。
3. 保障项目投资安全。通过风险评估，可以确保项目投资在可控范围内，降低投资风险，保障投资安全。
4. 提高项目管理水平。风险评估有助于提高项目管理人员的风险意识，促进项目管理水平的提高。
三、工程项目计划书中风险评估的撰写策略
1. 风险识别
风险识别是风险评估的第一步，主要包括以下几个方面：
（1）项目背景分析：对项目所处行业、政策、技术等方面的分析，识别潜在风险。
（2）项目实施过程分析：对项目实施过程中的各个环节进行分析，识别可能出现的风险。
（3）项目资源配置分析：对项目所需人力、物力、财力等资源进行分析，识别潜在风险。
（4）项目外部环境分析：对项目所处的外部环境进行分析，如市场、政策、法律等，识别潜在风险。
2. 风险评估
风险评估是对已识别的风险进行量化分析，主要包括以下几个方面：
（1）风险概率分析：根据历史数据、专家意见等方法，对风险发生的可能性进行评估。
（2）风险影响分析：对风险发生后的影响进行评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响。
（3）风险等级划分：根据风险概率和影响程度，将风险划分为高、中、低三个等级。
3. 风险应对策略
针对不同等级的风险，采取相应的应对策略，主要包括以下几个方面：
（1）风险规避：避免风险发生，如调整项目实施方案、更换合作伙伴等。
（2）风险减轻：降低风险发生的概率或减轻风险发生后的影响，如加强项目管理、提高人员素质等。
（3）风险转移：将风险转移给其他相关方，如购买保险、签订合同等。
风险评估在工程项目计划书中的融入，有助于提高工程项目管理的科学性、效率、投资安全和管理水平。在撰写工程项目计划书时，应注重风险评估的全面性、科学性和实用性，以确保工程项目的顺利实施。
