商业计划书是企业发展的蓝图，明确企业的发展方向、战略目标和盈利模式。本文将从多元化策略和持续创新两个方面，探讨商业计划书的获利方式，为读者提供有益的启示。
一、多元化策略
1. 产品多元化
产品多元化是企业实现利润增长的重要途径。通过研发和推出多样化的产品，企业可以满足不同消费者的需求，提高市场份额。如华为在通信设备领域的基础上，拓展智能手机、智能穿戴、笔记本电脑等消费电子产品，实现了业务多元化。
2. 市场多元化
市场多元化是企业降低市场风险、提高盈利能力的有效手段。企业可以通过拓展国内外市场，实现市场多元化。例如，我国企业“海尔”在全球范围内进行市场布局，实现了从国内市场向国际市场的转变。
3. 营销渠道多元化
营销渠道多元化可以帮助企业降低对单一渠道的依赖，提高市场竞争力。企业可以通过线上线下相结合、直销与分销相结合等方式，实现营销渠道多元化。如阿里巴巴集团旗下淘宝、天猫、支付宝等多个平台，形成了一个多元化的营销网络。
二、持续创新
1. 技术创新
技术创新是企业提高产品竞争力、降低成本的关键。企业应加大研发投入，紧跟行业发展趋势，不断推出具有创新性的产品。例如，特斯拉汽车公司通过技术创新，将电动汽车的续航里程、充电速度等方面推向了行业前沿。
2. 管理创新
管理创新是企业提高运营效率、降低成本的重要手段。企业应不断优化内部管理，提高员工素质，实现企业可持续发展。如华为公司实行的“轮值董事长”制度，有效避免了企业决策的单一性，提高了企业的管理水平。
3. 服务创新
服务创新是企业提升客户满意度、增强竞争力的关键。企业应关注客户需求，不断优化服务流程，提升服务质量。如阿里巴巴集团旗下的“菜鸟网络”，通过技术创新和物流优化，为客户提供高效的物流服务。
商业计划书的获利方式多种多样，企业应根据自身特点和市场环境，制定合理的多元化策略和持续创新措施。通过产品、市场、营销渠道的多元化，以及技术创新、管理创新、服务创新等方面的努力，企业可以实现盈利目标，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 张华，李明. 商业计划书编写与融资[M]. 北京：经济科学出版社，2015.
[2] 陈建勋，张勇. 企业盈利模式创新研究[J]. 经济问题探索，2016（5）：102-105.
