随着我国经济的快速发展，商业计划书在企业发展中扮演着越来越重要的角色。一份优秀的商业计划书不仅能为企业融资提供有力支持，还能为企业发展提供战略指导。本文将对商业计划书所用文献进行综述，以期为我国企业提供有益借鉴。
一、商业计划书概述
商业计划书是企业为实现其发展战略，向投资者、合作伙伴、政府部门等展示其核心竞争力和市场前景的重要文件。它主要包括企业概况、市场分析、产品与服务、营销策略、运营计划、财务预测等内容。商业计划书的编制需遵循一定的原则，如真实、准确、完整、创新等。
二、商业计划书文献综述
1. 商业计划书编写方法
（1）彭罗斯（2007）在《商业计划书写作指南》一书中，详细介绍了商业计划书的编写步骤和注意事项。他认为，编写商业计划书应遵循“目的明确、结构合理、内容丰富、语言规范”的原则。
（2）张晓亮（2010）在《商业计划书写作技巧》一书中，从商业计划书的基本结构、内容要求、写作技巧等方面进行了阐述。他强调，商业计划书应具有“市场导向、创新意识、可操作性强”的特点。
2. 市场分析
（1）波特（1980）提出的五力模型在商业计划书中被广泛应用，用于分析市场竞争态势。他认为，市场竞争力主要体现在行业吸引力、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者和替代品威胁等方面。
（2）张瑞敏（2011）在《商业计划书市场分析》一书中，结合实际案例，详细介绍了市场分析的方法和技巧。他指出，市场分析应关注市场容量、市场增长率、市场份额、消费者需求等因素。
3. 产品与服务
（1）詹姆斯·安索夫（1957）提出的“产品-市场组合”理论在商业计划书中被广泛应用，用于分析企业产品与市场的关系。他认为，企业应关注产品差异化、市场细分和目标市场选择。
（2）彼得·德鲁克（2004）在《创新与企业家精神》一书中，强调了产品与服务创新的重要性。他认为，企业应不断进行产品与服务创新，以满足消费者需求。
4. 营销策略
（1）科特勒（1997）在《营销管理》一书中，提出了“4P”营销组合理论，即产品、价格、渠道、促销。他认为，企业应通过优化营销组合，提高市场竞争力。
（2）大卫·奥格威（1960）在《创意的力量》一书中，强调了广告在营销策略中的重要性。他认为，广告应具有创意、独特、具有说服力。
5. 运营计划
（1）杰克·韦尔奇（2001）在《赢》一书中，强调了企业运营计划的重要性。他认为，企业应关注组织结构、人力资源管理、供应链管理、财务管理等方面。
（2）迈克尔·波特（1997）在《竞争优势》一书中，提出了价值链分析模型，用于评估企业运营效率。他认为，企业应通过优化价值链，提高运营效率。
6. 财务预测
（1）查尔斯·霍恩（2005）在《财务预测与决策》一书中，详细介绍了财务预测的方法和技巧。他认为，财务预测应关注收入、成本、利润、现金流等指标。
（2）斯蒂芬·罗奇（2010）在《财务分析》一书中，强调了财务预测的重要性。他认为，财务预测有助于企业了解自身财务状况，为投资决策提供依据。
商业计划书在企业发展中具有重要作用。通过对商业计划书所用文献的综述，我们可以了解到商业计划书的编写方法、市场分析、产品与服务、营销策略、运营计划、财务预测等方面的理论和实践。企业在编制商业计划书时，可借鉴相关文献，提高商业计划书的质量，为企业发展助力。
